1、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
2、干部怕的就是不知道自己怕什么。
3、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
4、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要00%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為00%的責(zé)任，00%的責(zé)任人。
5、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
6、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。
7、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
8、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
9、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
10、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
11、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
12、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
13、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
14、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
15、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
16、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
17、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
18、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
19、先畫(huà)靶子再打槍。
20、特殊論就是給問(wèn)題放行。
21、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
22、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
23、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
24、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
25、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
26、零增長(zhǎng)不等于零需求。
27、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
28、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
29、要以秒為計(jì)算單位。
30、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
31、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
32、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
33、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
34、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
35、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。
36、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
37、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
38、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
39、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
40、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
41、求人不如求己。
42、想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
43、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
44、決勝在終端。
45、流程再造就是先要再造人。
46、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
47、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。
48、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
49、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
50、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。